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Family | Office – auch für die next GEN

Die natürliche Veranlagung, überwiegend in Dekaden und Generationen zu denken, zeichnet Unternehmerfamilien, vermögende Personen und Institutionen wie Stiftungen aus. Veränderungen im Generationenschritt zu betrachten ist dabei ein gewollter Gegenpol zur gefühlten Beschleunigung der Entwicklungen unserer Tage: eine Konzentration auf kurzfristige Effekte ist daher selten gefragt!

Um diesen Umstand wissend, ist unser Family | Office ausschließlich den Interessen unserer Mandanten verpflichtet: wir achten auf unbedingte Interessenkonfliktfreiheit, Unabhängigkeit, und werden weitestgehend über zeitbasierte Honorare finanziert, damit wir unser umfassendes Leistungsspektrum erbringen können. Deswegen lehnen wir z.B. Kickbacks und Provisionen der von uns vermittelten und koordinierten Dienstleister kategorisch ab.

Eines unserer Schwerpunkte ist die Vermittler- bzw. Übersetzerfunktion zwischen den Generationen. Dabei zeichnet uns ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der „next GEN“ aus – keineswegs nur, weil wir ihre Affinität zu digitalen, auf der Blockchain basierenden Investments teilen, und die Start Up Szene von innen kennen.

Diese Fokussierung auf die Interessen und Bedürfnisse unserer Mandanten prägen die PARITER|fortis und Ihre Partner, Gesellschafter und Beiräte. Der globalen und disruptiven Gemengelage, die getrieben ist durch eine sich stetig beschleunigende Emergenz, begegnen wir mit dem richtigen Mindset.

Wir sind kein Finanzdienstleister und streben das auch nicht an.
Frei nach Bill Gates: „Banking is necessary, banks are not“!

Unser Fokus

  • Koordinierung
  • Brandmauer
  • Selektion
  • LifeCycle & next GEN
  • Strategie

Unsere Leistungen

Als koordinierende Kraft entfalten wir – als „Man In The Middle“ – die Wirkkraft des Bindeglieds, sind zu anonymisierten Erstanfragen befähigt und stärken die Wahrnehmung unserer Mandanten als geschätzte und aktive Netzwerkpartner.

  • Koordinierung und Vorauswahl von Banken, Verwaltern und div. Dienstleistern
  • M & A: wirtschaftliche und technische Due Diligence, anonymisierte (Vor-)Verhandlungen
  • Start-Up: Erstellung eines Business-Plans, Zugang zu Investoren
  • Schnittstelle und „Brandmauer“ zum Familienunternehmen und/oder zur Öffentlichkeit
  • Anbieterauswahl (Kunst, Vermögen, Recht, Steuern, Immobilien)
  • LifeCycle Management & next GEN (Bildung, Nachfolge, Tokenized Investments,  Philanthropie)
  • Systembruch-freie Strategieberatung zu gemeinnützigen Themen
  • Mediation und Entsendung in Gremien wie
    • Stiftungsvorstand / -kuratorium
    • Geschäftsführung einer Stiftung
    • Unternehmensbeirat, Aufsichtsrat
    • Stabspositionen
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Banking is necessary – Banks are not!

Bill Gates
Gründer, Microsoft

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